無奈之下，他們只能跑到貼吧、微博、知乎發帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。

所以有關情懷和創業那點事，也就是這樣的關系：情懷是一個不錯的消費沖動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息。

于是……也就沒有了然后。第三口鍋：融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。于是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。

第二次復活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之后重新回到了移動設備的領域當中。當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網絡時代中的必然結果。

一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。”很多合作關系也在這種同窗情誼中建立起來，比如鐵血網的內容就放到了風行網的平臺上，WiFi萬能鑰匙也和風行網達成了合作。

創業路上還要重視合作，跟誰合作、怎么合作都是創業路上的必修課。在互聯網時代，風行網和百度是合作伙伴的關系。

面對這一現象，羅江春認為，如果沒有百度聯盟這樣的生態幫助流量變現，“那流量就不值錢了，也許就不會有這么多獨角獸公司。作為創業12年的互聯網老兵，談到創業的方法論，風行網CEO羅江春的建議卻是“最好別創業”，因為創業實在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無可退，必須解決問題，可能凌晨三點了還要想事情。